人才培育與發展



■ ESG 永續金融培育計畫

涵蓋率 100%

計畫說明

  • 全行普及性 ESG 思維提升
    • 目標:永續人才是企業未來核心競爭力的重要一環,期許透過各式教育訓練提升全體同仁ESG思維並鼓勵同仁將永續觀念結合金融專業,打造永續與業務績效的正向循環,並提供多元志工活動讓同仁經常性參與永續議題,提升全行ESG思維,攜手同仁邁向永續發展。
    • 對象:玉山全體同仁
    • 培育方向:針對不同層級及職系的各項訓練班,將ESG相關主題融入課程,並邀請外部講師、企業家分享永續相關議題,持續提升全體同仁永續思維追求企業成長。另透過淨灘、淨山等志工活動,使同仁透過親身參與落實永續。另外,為持續強化公司治理,亦透過全行性研討會,宣達公司組織發展、風險管理、內部控制及法令遵循等作法。

  • 企業永續發展專業培育 - 法人金融
    • 目標:期許透過定期與不定期的各式培育內容,提升RM Team於ESG的思維,了解國際永續規範、趨勢與產業供應鏈要求,同時精進與隱形冠軍顧客間的對話能力,藉此掌握企業對於ESG的痛點與潛在需求,成為企業ESG轉型的最佳夥伴,持續強化顧客經營與永續金融產品往來,厚植玉山永續競爭力。

營業效益及訓練計畫成效

玉山持續掌握永續趨勢與顧客需求,將ESG精神與業務進行結合,例如:鼓勵顧客訂定明確永續目標並承作永續連結貸款 (ESG Linked Loan),投入各類再生能源專案融資,協助顧客發行永續發展債券等,連年提升永續授信佔整體企業放款量占比,成功打造永續與業務績效的正向循環。

 

■ 輪調歷練

玉山透過輪調歷練培育跨領域優秀人才,並提供多元發展的舞台,讓同仁有機會透過輪調歷練,豐富專業能力、提升管理思維,透過自己的雙手,打造自己的未來。

  • 輪調培育與內部徵才
  • 妥善安排職務調動
    為保障同仁權益,因應同仁職涯發展輪調學習及公司業務發展 (新設或搬遷營業據點) 之重大營運變化的最短預期,依法令規範之「調動5原則」辦理,並提供員工約2週時間進行業務交接及新環境之工作準備,以縮短業務交接時間及降低作業風險,此外如發生勞動基準法第11、13、16條之情事,預告期間如下:
    • 繼續工作三個月以上未滿一年者,於十日前預告之。
    • 繼續工作一年以上未滿三年者,於二十日前預告之。
    • 繼續工作三年以上者,於三十日前預告之。

■ 高階經理人培育發展計畫執行情形

為永續發展、建立專業領航的領導梯隊,制定高經營效能且 持續成長的專業領導與管理機制,有系統、有組織、有紀律地進行傳承、接棒、交棒,以「玉山高階經理人遴選準則」作為遴選與發展玉山高階經理人的重要依據,定期由經營團隊遴選儲備人才、討論高階經理人之培育發展計畫,並將相關人員之晉升提請公司治理暨提名委員會檢視、董事會核准通過,以強化關鍵職位人才供應鏈,實現玉山永續發展的願景。

本公司暨子公司玉山銀行依策略發展盤點組織未來需求,檢視文化與承諾、人格特質及領導力與特殊專長,2022年遴選晉升劉帥君任金控暨銀行副資訊長、郭健男任金控副資訊長及證券資訊長,高階經理人接班計畫人才庫2022年新提升14人,合計87人。 2022年本公司於董事會中報告「2022年高階經理人接班培育計畫執行情形」:

  • 教育訓練(Education)
    本公司與台大管理學院共同舉辦「玉山卓越學院領導梯隊培育班(第4期)」,並與知名外商管理顧問公司合作舉辦績效管理工作坊,以形塑高階經理人才領導能力。另為因應業務發展需要,持續提升高階經理人才專業能力,2022年參加台灣金融研訓院等外部機構舉辦之金融高階主管儲訓計畫(LEAP)、國際化金融人才培育計畫(ITDP)及其他公司治理、洗錢防制、衍生性金融商品、永續金融…等相關課程共計47人次。另外,為培育儲備國際經理人的視野及專業,除了提供密集性的語言及海內外法規課程,也藉由各事業處的專業輪習,參與重要經營會議,以及與經營團隊交流等歷練,提升國際金融專業、跨文化認知、團隊領導等能力。
  • 回饋交流(Exposure)
    2022年邀請國際管理大師Jim Collins來台演講<恆久卓越的修煉>,透過國際觀點與視野的分享、交流,提升玉山經營團隊及所有高階經理人才的策略思維及領導力。2022年泰國曼谷代表處、越南胡志明代表處開幕,由10位高階經理人才帶領主管同仁代表參加,深入海外與當地同仁、主管及台商代表等交流,增進跨國業務經營與管理視野。另外,今年共有59位高階經理人才參與360度意見回饋,藉由他人回饋,了解自身在管理能力的優弱勢,提升自我覺察並改變的能力。
  • 經驗歷練(Experience)
    在「培育輪調」方面,2022年人才庫87人中有44位完成跨業務/區域/總分行/海內外之輪調與跨領域專長歷練,厚實接班人之多元專長與格局,而在「專案歷練」上,有26位高階經理人才參與和知名外商管理顧問公司合作的「科技能力轉型專案」,成為本公司科技能力推動的領導者。另外,透過「多元任務」,提升管理高度與視野,有32位高階經理人才參與重要委員會中發揮專長及影響力,其中永續發展委員會ESG工作小組推動公司治理、永續金融、氣候變遷、環境永續、人權維護、社會公益等,其成員來自各部處共10位高階經理人才,有效整合資源並將永續策略導入各部處執行,另有27位高階經理人才參與ESG永續倡議行動,致力實踐企業公民永續承諾,以ESG展現金融業的價值與影響力。