永續治理組織

由董事會通過的「玉山金控永續發展實務守則」是全公司最高的ESG指導原則，而董事會設有永續發展委員會，為公司永續發展最高指導單位，由董事長擔任召集人，全體成員均由董事組成(其中包含3位獨立董事)。

依永續發展委員會組織規程，委員會每年至少開會兩次並得視需要隨時召開會議，2025年每季至少召開1場永續發展委員會。玉山自2022年起設立永續長，永續發展委員會依任務指派永續發展執行委員會或永續長統籌永續發展相關部門。

2025年全年召開13次董事會中，ESG/永續發展事務納入議程共有5次，議案內容包括：(1)永續發展具體推動計畫、(2)IFRS永續揭露準則導入進度、(3)重大主題之鑑別流程及確認議題、(4)員工意見交流情形、(5)低碳轉型計畫專案執行情形、(6)永續相關政策規章修訂、(7)永續報告書等。董事會就前述議案充分討論並給予指導，檢視各項計畫之落實情形，並視情況適時督促經營團隊調整。

2025 年董事會督導ESG 推動情形

類別	議事項目	緣由	重點推動情形
法令遵循、風險管理	2024年永續報告書	為防範漂綠風險，提升永續資訊品質，依循證交所發布之「永續發展委員會組織規程」參考範例，玉山永續報告書經董事會決議通過後進行揭露及申報。	玉山金控永續報告書依據全球永續性報告協會(GRI)發布之永續性報告準則、聯合國永續發展目標(SDGs)、永續會計準則委員會(SASB)之行業準則等國際永續揭露框架，並參考國內外標竿企業揭露方式進行撰寫。報告書內容亦經BSI及PwC審查，確認數據及文字均符合國際永續揭露框架。
法令遵循、風險管理、內部稽核	IFRS永續揭露準則及永續資訊管理內控制度導入計畫	依金管會發布之「我國接軌IFRS永續揭露準則藍圖」，玉山自2026年起適用IFRS永續揭露準則。此外，「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」、「金融控股公司及銀行業內部控制及稽核制度實施辦法」要求上市櫃公司須將永續資訊管理納入內部控制制度，並列為年度必要稽核項目。	玉山金控成立跨部門專案小組，制定導入計畫暨時程表，並依規劃時程自2025年起按季提報董事會執行進度，以利導入及接軌IFRS永續揭露準則，並於2026年3月經董事會通過後，發布2025年度永續相關財務資訊專章。
風險管理	「低碳轉型計畫」專案執行情形	為促進永續發展，持續朝2050 淨零排放長期目標邁進，依循國際框架持續精進財務碳排放管理，降低氣候相關風險，掌握低碳轉型商機，啟動「低碳轉型五年計畫」專案。	1.對標歐盟、東協及臺灣永續分類標準，建立可量化、可比較的轉型成熟度評估架構，作為授信、投資、議合與金融資源配置的依據。 2.依「排放密集產業」與「顧客規模」建立13套轉型成熟度分級機制。 3.以「支援而非排除高碳產業」為核心思維，目標是在2050年達到淨零排放(Net Zero)，並回應亞洲市場與中小企業實際轉型條件。
法令遵循、風險管理	修訂本公司永續發展實務守則	為深化對於永續發展之實踐，並接軌外部規範，修訂本公司永續發展實務守則。	增訂文化藝術活動或文化創意產業、生物多樣性、產學合作等對環境及社會有益之評估項目。
	修訂本公司永續發展委員會組織規程	因應本公司永續組織及職責分工調整，修訂永續發展委員會組織規程。	因應2025年7月成立「永續發展執行委員會」，調整永續發展委員會督導辦理永續相關業務或決議事項之方式。
	2025 年度重大主題之鑑別流程及確認議題	化永續重大主題評估與時程，並將結果向董事會報告後，作為本公司2025年度永續報告書揭露重點。	玉山金控參考GRI準則與AA1000當責性原則標準，並依循GRI通用準則2021版，進一步評估重大主題在經濟、環境、人方面衝擊的顯著性，作為永續發展策略規劃的依據。2025年自20項永續議題中擇定11項制定因應策略及管理方針。