人才培育與發展
先培育人才,再經營事業
玉山金控深信,人才是企業永續發展的關鍵基石。邁入第四個十年,面對金融環境快速變遷與永續發展議題日益深化,玉山更加重視核心文化與領導力的傳承。透過持續培育兼具專業實力與多元能力的金融人才,強化組織的長期競爭力與韌性,並以「定義(Define)、遴選(Discover)、發展(Develop)、部署(Deploy)」四大構面,規劃人才發展架構,培育下個世代領導梯隊,建構具接班韌性的人才布局,確保關鍵職能與領導傳承得以延續。
為落實人才永續發展,玉山建構完善且制度化的職涯培訓體系,培訓內容涵蓋管理實務、人文素養、金融專業,以及永續與科技轉型等多元面向,並透過系統化機制檢視人才之文化契合度與承諾、人格特質、領導潛能及專業專長,確保人才培育方向與組織策略緊密連結,持續實踐企業永續發展願景。
培育下個世代的領導梯隊
「學習是永無止盡的道路,卓越是沒有終點的挑戰」。玉山持續以系統化的人才發展策略,針對不同層級主管,開辦「卓越學院領導力發展培育班」與「希望工程師培育班」,強化策略思維、管理能力與行動實踐,發展領導梯隊的關鍵能力。
卓越學院領導力發展培育班
玉山為淬鍊新任協理級主管的領導能力與管理技能,課程以「策略思維與管理」、「科技創新與永續變革」、「全球視野與在地經營」及「領導力與發展」四大模組規劃,邀請國內專家學者授課,並結合標竿企業參訪激發創新思維。培訓融合人文美學、藝術體驗與單車100K挑戰,鍛鍊經理人的韌性與團隊毅力。最後透過為期四個月的行動學習計畫,以邏輯分析、假說思考、策略規劃等方法論,搭配業務情境驗證,在實踐中達成文化傳承與組織變革目標。
希望工程師培育班
玉山為培養中階主管的管理與專業職能,成為組織中承上啟下的關鍵橋樑,五大培訓主軸包含「企業文化與策略」、「領導與管理」、「專業能力」、「行銷與溝通能力」及「人文素養」,由橫跨經濟、科技與管理等專家授課,全面建構主管的專業深度與視野廣度。培訓過程中,透過大師論壇、13K路跑及藝術體驗拓展多元思維,並結合淨灘與植樹實踐永續行動。最後採用SPTS策略架構循序推動行動專案研討,引導學員從根因分析到策略產出,確保學習成果能精準轉化為組織績效,打造兼具人文底蘊與執行力的卓越人才。
了解更多永續轉型與科技賦能
「人才是先行指標,也是關鍵指標」,玉山深信人才永續發展是企業基業長青的核心競爭力。透過永續轉型與科技賦能培育計畫,提升人才的未來競爭力,創造共好共榮,實踐社會責任。
永續轉型培育計畫
玉山金控透過人才培育強化同仁ESG思維,各個職系培訓模組皆安排永續相關課程,將永續理念結合金融專業,促成永續與業務績效的正向循環,以因應氣候變遷帶來的挑戰。除自辦的教育訓練,同時安排員工參加外部永續相關課程或研討會,亦鼓勵玉山人透過參與多元志工活動,實踐永續精神,打造企業永續競爭力,共同邁向永續未來。金控設有永續發展處(前永續辦公室)主要負責永續發展策略及規範,主管與同仁全數取得永續金融基礎及進階能力證照,同時玉山培育逾200位永續金融管理師,並透過組織編組與證照補助機制,持續強化永續專業能力,支持中長期永續發展策略推動。
AI 科技人才培育計畫
紮實的金融專業是起點,然而數位轉型、AI應用正在深刻改變金融產業的未來,玉山金控主動將科技能力納入人才發展體系,系統性強化同仁面對數位變革所需的思維與能力。
由上而下賦能,推動數位轉型
2025年舉辦「玉山AI主管培育班」、「玉山AI治理專班」,透過專業Mentor指導及學長姐社群交流學習,強化實務應用與互助學習氛圍。玉山亦提供證照補助等鼓勵措施,推廣數位轉型相關學習,全面提升人才競爭力,共同迎戰未來金融新局。
接軌最佳實務,培育科技人才
2025 年規劃「E.SUN AI Day」與「Copilot Day」,與AWS、Google雲端平台、Microsoft等國際科技夥伴合作,藉由成功案例分享、跨部門工作坊、實作交流,並結合專業導師的指導、團隊及社群交流學習,養成策略視野與工具實作能力,共同凝聚AI發展藍圖,奠定數位轉型與科技永續發展基礎。
2025 永續人才培育計畫成效
| 項目 | 指標 | 2023年 | 2024年 | 2025年 |
| L1 反應 | 課程滿意度 | 97.40% | 95.40% | 93.20% |
| L2 學習 | 永續3小時完訓率 | 100% | 100% | 100% |
| 各職系永續課程完訓率 | 98.34% | 93.35% | 97.40% | |
| L3 行為 | 志工活動參與人次 | 18,161 | 18,759 | 18,670 |
| 永續金融基礎能力證照 註1 | 84 | 283 | 775 | |
| 永續金融進階能力證照 | - | 1 | 45 | |
| 永續專責團隊人數 註2 | 54 | 67 | 73 | |
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永續相關單位人數 |
20 | 11 | 28 | |
| L4 成果 | 綠色授信- 綠能專案(佰萬元) | 73,152 | 107,189 | 137,555 |
| 永續連結貸款(百萬元) | 57,920 | 76,846 | 104,841 | |
| ESG產業授信(佰萬元) | 267,524 | 297,039 | 357,316 | |
| 永續授信總餘額(佰萬元) | 352,114 | 419,031 | 521,355 | |
| ESG消費金融授信(佰萬元) | 8,836 | 163,524 | 169,606 | |
| 永續發展債券累計發行(億元) | 233.8 | 263 | 298 | |
| 永續發展債券累計承銷量(億元) | 259.3 | 272 | 291 | |
| L5 ROI | 獲利/相關訓練班級成本 | 72.28 | 105.3 | 151.99 |
註1:「永續金融基礎能力證照」包含永續發展基礎證照、永續金融管理師、永續企業管理師、CFA Sustainable Investing Certificate、 Sustainability and Climate Risk (SCR)。
註2:永續專責單位及相關單位包含金控永續發展處及各子公司永續業務單位。
培養全方位金融通才
玉山以完善的人才發展架構,建構全方位培訓體系,透過混成式學習與實務導向課程,持續厚植玉山人的金融專業。
法人金融人才培育計畫(玉山銀行)
玉山銀行是服務中小企業的最佳品牌,透過模組化課程,系統性地培育法人金融專業人才,從ARM一路至RM,各階段逐步精進相關知識與技能,內容涵蓋徵信報告撰寫、財務報表分析、風險管理等核心領域,並延伸結合國際趨勢、政策影響與法人金融實務,培養學員永續思維及業務能力。教學設計採混成式學習模式,結合課前自主學習、課中交流互動與案例研討,提升培訓成效。
財富管理人才培育計畫(玉山銀行)
玉山以專業與用心守護顧客的財富,財富管理人才培育計畫涵蓋市場研究、金融商品、稅務與資產傳承、風險控管及永續金融等面向,奠定穩固專業基礎。另建構專業養成管道,制度化培育高齡金融規劃師、家族信託規劃師、AFP、CFP等專業資格,並引進新加坡財富管理學院(Wealth Management Institute, WMI)國際專業,透過實務案例研討與經驗交流,強化風險紀律與顧問服務,為顧客量身打造最完善的全方位金融規劃。
全方位證券人才培育計畫(玉山證券)
玉山證券依年度訓練計畫,配合各業務單位新進人員及全體主管同仁,辦理新進人員訓練班、中階主管訓練班、海外商品研習班、敏捷管理、氣候與自然教育訓練工作坊等課程。專業培育方面,每兩週舉辦模組化教育訓練,傳承專業知識與顧客經營技巧,培訓內容涵蓋顧問力、簡報力及數位力,系統化培育潛力人才,協助業務員深化顧客關係、建立長期夥伴關係,同時促進內部經驗交流,透過線上與線下雙軌並行,強化專業職能整體服務品質、提升學習成效,為個人職涯發展留下足跡。
資產管理專業力深化培育計畫(玉山投信)
玉山投信以完整的職能發展架構,系統性強化同仁於金融專業與投資管理之關鍵能力。培育內容聚焦於金融法規遵循、投資商品設計、金融科技應用、道德倫理、投資研究分析及內稽內控等核心領域,透過多元且貼近實務的學習機制,全面提升組織專業深度與治理品質,形塑具高度專業信賴度與市場競爭力的資產管理團隊。
了解更多多元創新的學習型組織
面對瞬息萬變的金融環境,玉山深知創新是永續成長的核心動能。我們透過「多元文化培育交流」、「創新競賽」、「學長姐文化」、「國際大師論壇」及「輪調歷練」的機制與經驗傳承,推動跨文化、跨領域的交流,鼓勵同仁打破單一視角的框架,拓展視野,將多元觀點轉化為組織持續進步的關鍵競爭力。
了解更多人才吸引與留任
我們深信「人才是先行指標,也是關鍵指標」。玉山以精準選才為本,廣納多元領域人才,透過人才發展為導向的績效管理、有競爭力的薪酬制度、多元且優於法令的福利措施,持續精進各項人力資源制度,並建置多元安心溝通管道增進員工歸屬感,致力打造員工快樂的第二個家。
招募多國籍與多元專業人才
不論是國家、產業或企業皆需要優秀的人才,進而產生創新進步的動能,玉山深耕培育臺灣金融、科技與跨境專業人才,近年不斷連結產、官、學、研,積極投入ESG及培育國際人才,發揮金融影響力,朝國際化的金融領航者邁進。 多國籍人才招募與培育
多國籍人才招募與培育
| 項目 | 說明 |
| 玉山東協人才獎學金 | 鼓勵東協優秀學生來臺就學,培育具備國際化專業與能力之東協傑出人才,並不定期邀請得獎人參與玉山相關公益活動。 |
| 外籍人士任用 | 因應國際化浪潮,推動臺灣金融圈友善雙語金融服務,自2020年起陸續增加外籍人士的聘僱,廣納多元國籍人才。 |
產學合作
| 分類 | 項目 | 說明 |
| 產 | AI 人工智慧挑戰賽 | 以企業出題、人才解題為主軸,讓各界好手運用資料,為複雜的金融問題尋找解決方案。 |
| 官 | 國際金融學院 | 加入政治大學及中山大學國際金融學院之出資企業,與政府攜手培育優秀國際金融人才。 |
| 學 | 實習計畫 | 提供有志於朝金融業發展之年輕學子體驗職場生活,鼓勵學生及早建立正確之工作態度,提升其職場適應力與競爭力。 |
| 玉山獎助學金 | 透過贊助校園活動、金融課程、提供獎學金等方式,培育及鼓勵金融、科技、人文、東協及護理領域的潛力學生。 | |
| 研 | 玉山AI 暨金融科技研發中心 | 玉山深耕人工智慧於金融業之各式應用場景,透過學界與業界的緊密合作,讓學界的研究能夠在金融場域上得到實證,以人工智慧等最新科技深入風控、營運、行銷各層面,運用科技提供優質的金融服務。 |
績效管理
玉山績效管理制度旨在落實玉山整體發展策略,透過單位訂定具體方向及目標,並以個人職責(R&R)為基礎,將個人績效與單位目標緊密結合,制度採發展導向與治理並重之設計,包含即時回饋、定期檢視及長期人才培育,協助單位達成目標。
除當年度服務未滿三個月之同仁外,其餘100%全體員工皆須依績效管理循環執行,透過雙向溝通與績效面談清楚的說明與指引,確保目標落實與持續改進,共同為達成目標付諸實踐,同時輔以不定期互動交流,激發同仁動能,強化專業能力,促進組織學習與成長。在團隊績效面向,玉山制定單位年度績效評核機制,將策略目標與關鍵成果指標相互銜接,強化責任落實與績效成果,以提升經營價值及整體獲利,邁向卓越經營。
績效管理
| 評核機制 | 評核頻率 | 執行方式 |
| 團隊績效評估 | 每年 | 總行單位訂定單位績效評核指標(業務績效、基礎工程、核心管理)連結發展策略;營業單位承接組織目標支持策略發展。各單位據此擬定團隊績效目標,並依此將團隊目標分配至個人目標,為確保團隊目標達成,個人的績效評估會參考團隊績效成果作為加成項,並同步在考核指標中納入團隊合作的行為指標,包含能否支持多元包容的工作環境、尊重與分享不同的文化視角等,以確保團隊目標之完成度。 |
| 目標管理 | 每年 | 主管與同仁依據單位目標設定明確可衡量的個人目標、評量指標與權重,並擬定行動計畫,定期面談檢視目標調整方向與執行進度。 |
| 360度意見回饋 | 每年 | 透過不同層面的回饋建議,幫助主管自我覺察,進而主動改善或提升領導與管理能力,於數位學習平台提供管理職能說明與學習發展課程,協助海內外單位主管自我瞭解及有效精進與提升。 |
| 即時回饋 | 日常 | 利用即時回饋、走動式管理方式,落實平日管理及考核,動態檢視目標執行狀況,即時互動溝通並適時調整,亦可視情況啟動績效輔導機制。 |
| 員工績效輔導計畫 | 每年 | 針對績效落後人員進行績效輔導計畫,協助同仁共同檢視績效落差,明確設定可衡量之改善目標,並由主管提供具體行動方案與發展計畫,以持續提升同仁與團隊績效表現,促進員工長期發展。 |
具競爭力的薪酬制度
具競爭力的薪酬制度
玉山以崗定薪、以績定獎,以職務職責為基礎訂定薪酬政策,並致力於提供員工足以負擔當地生活水準之薪資,所有職務起薪均優於勞動基準法規定之最低工資,主要營運據點臺灣地區男性與女性一般人員平均每月薪資為臺灣最低工資2倍;針對非員工之工作者,透過供應商管理(包含承諾書簽署與自我評估表),每年檢視薪資確保不低於最低工資。(最低工資為每年參採國家經濟情形、國民所得、民生物價、最低生活費用等指標訂定之)。玉山每年參與市場薪酬調查,依專業技能、市場水準,訂定固定薪,包含本薪、各項津貼及加給;變動薪含年終獎金與員工酬勞,依職務職責及績效貢獻核敘薪酬。玉山秉持內部公平與外部公平、同工同酬,提供合理且具競爭力的薪酬制度。2025年臺灣地區年度薪酬同員工類別男性與女性薪酬比率皆無顯著差異,持續檢視性別薪資差距,讓員工能在公平的環境中發揮潛力,享有平等的職涯發展機會與薪酬制度。此外,玉山設計多元長期獎勵機制,指標涵蓋財務、業務、品牌、永續、人才培育、員工留任及風險管理等多方面的有形與無形成果,激勵高階經理人、傑出關鍵專業人才與全體員工,重視長期綜合績效。2018年起持續入選臺灣高薪100指數成分股。連結組織長期經營結果,並設計遞延與索回機制,發揮激勵及留才效果,持續提升經營績效、推動永續經營。
多元長期獎勵
| 員工酬勞 | 員工酬勞每年以股票形式發放給同仁,共同分享經營成果。 |
| 遞延獎酬 | 依「長期激勵獎酬辦法」發給傑出關鍵人才玉山金虛擬股權,並遞延5 年發放。連結未來股價,激勵關鍵人才締造長期績效表現。 |
| 長期績優 | 連續2 年表現特優同仁,單位可提前舉薦晉升;連續3 年表現特優同仁,將會擴大變動薪及提供教育訓練等財務及非財務激勵措施。 營業單位連續2 年表現特優,頒發登峰獎與獎金加成;連續4 年表現特優,頒發桂冠獎與獎金加成。並設立玉山傑出貢獻獎,鼓勵單位長期超越目標。 |
| 員工儲蓄會(持股信託) | 員工可依個人需求自行規劃提存資金,公司每年另行提撥3 次相對獎勵儲金(2026 年起調整為4 次)。參與率連續三年超過九成,2025 年發放獎勵儲金逾3.1 億元。 |
| 服務獎勵 | 為感謝資深同仁的付出,同仁年資達10 年,贈與十週年紀念座,共累計發放刷卡金逾2,000 萬元。 |
共融的勞資關係
玉山秉持公平、尊重的態度實踐勞工政策及其精神,建立平等、包容、開放溝通的文化,塑造保障人權的工作環境,確保將相關精神落實內化至員工工作和企業文化中。
| 工時管理 | 過度的加班會對生產力造成負面影響,基於對員工福祉的高度重視,透過明確的工時管理政策,遵守每週正常工時不得超過40 小時,延長之工作時間一個月不得超過46 小時之規範。每週7 天應至少休息1 天,並透過自行查核確保延長工時相關費用如實撥付。 |
| 特別休假 | 優於勞基法規定,服務年資滿三個月以上者,享有依比例之休假天數。鼓勵同仁保持身心健康與生活平衡,當年度特休天數10 天(含)以上者,建議安排1 次至少連續3 天之休假;特休天數15 天(含)以上者,建議安排1 次至少連續5 天之休假。而年度終結未休之日數,得遞延至次一年度實施,於次一年度終結或契約終止仍未休之日數,將發給工資。 |
| 保險福利 | 除依法令規定投保勞保、健保外,每位同仁享有公司全額負擔的團體保險,包含團體意外險、壽險、重大疾病險、癌症、住院及意外醫療保險保障。另提供員工優於法規健康檢查補助及年限,積極、主動關懷員工,致力營造優質的工作環境。 |
| 勞資協議 | 有關勞資間之權益均遵循相關法令規定,如有進行大量解僱員工情事,將依主管機關法令辦理或通知,保障員工工作權,且定期舉辦勞資會議,並設置意見反映專區,溝通管道順暢,重視員工意見,勞資關係圓融和諧。 |
員工支持措施
玉山深信「先有滿意的同仁,才有滿意的顧客」,透過落實友善職場、厚植母性關懷、推動健康促進,並串聯家庭參與等,以創造更好的員工支持措施。
| 彈性工作 |
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| 支持多元 |
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| 家庭友善 |
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| 員工福祉 |
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| 海外保障 |
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| 孕前 |
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| 懷孕 |
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| 生產 |
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| 哺乳 |
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| 育兒 |
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| 心理韌性 |
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| 生理健康 |
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| 節慶關懷 |
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| 員工照顧 |
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| 團隊凝聚 |
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完善的退休規劃
- 玉山提供完善的退休保障,成立員工儲蓄會持股信託,2025年員工參與率94.2%,員工可自行規劃提存資金,公司每年另行提撥3 次相對獎勵儲金給予員工(2026 年起調整為4 次),2025 年公司發放的獎勵儲金逾3.1 億元。
- 提供專屬安養信託專案,鼓勵同仁提早規劃資產配置,保障退休生活。
- 提供金融消費者保護、防詐、高齡友善、資訊安全、職業安全衛生等教育訓練。
- 提供員工協助方案(EAP)個人諮商服務、退休前面談機制。
- 表現傑出或特殊貢獻同仁,除法定退休金,另給予退休獎勵金。
- 適用「勞動基準法」者,玉山按月提撥2%-15% 退休準備金至臺銀專戶,皆足額提撥。
- 2005 年7 月1 日起到職或選擇適用「勞工退休金條例」者,玉山依法按月提繳6% 退休金。
- 海外同仁依海外當地法令提撥退休金。
職場平權及性騷擾防治措施
玉山重視職場平權及性別平等的實踐與價值,對於同性婚姻同仁給予結婚補助與其他福利措施,落實臺灣性別平權的國家政策,並長期推動性騷擾防治工作,每年舉辦性別主流化講座、職場性平與不法侵害預防宣導課程,推廣性別平等意識,2025年共7,938人參與。針對性騷擾申訴案件處理,訂定「玉山金控及子公司性別工作平等委員會設置要點」以及「玉山金控及子公司性騷擾防治申訴及懲戒處理要點」,並設置性騷擾專用申訴管道、規範調查評議的原則與懲處,以明確制度保護檢舉人。玉山設立性騷擾申訴評議委員會,主任委員由副總經理擔任,委員會組成共9位委員,女性委員比例高於二分之一,且明定自接獲性騷擾申訴之翌日起2 個月內調查結案。2025年玉山金控性騷擾成案數 1件,性騷擾申訴評議委員秉持著客觀、公正、專業原則,調查、瞭解事件過程,給予受害人必要的協助措施,也提供協助方案及諮商服務,善盡關懷同仁的企業社會責任。此外,提供多元發聲管道及諮詢服務,在同仁需要協助時,給予必要的協助措施:
- 訂定玉山職場霸凌申訴處理要點,接獲申訴案件之日起7個營業日內,指派專責人員開始調查,於1個月內完成調查,調查報告應會簽二道防線審議並陳報總經理核可。
- 設置性騷擾專用申訴管道,包含專線電話、專線傳真、專用信箱。
- 性騷擾申訴評議委員會秉持客觀、公正、專業原則進行調查,並視評議結果給予適當懲處。
- 員工協助方案提供諮商服務。
多元溝通管道
重視並傾聽同仁的聲音,是玉山長期堅持的信念,鼓勵員工加入工會,保障同仁結社自由,2025年員工加入工會比例14%。為營造良好勞資關係,每季固定召開勞資會議,2025年共進行4場、討論11個議題,包含依主管機關公告辦公日曆表出勤、上班日與放假日、特別休假規定、加班程序、依業務營運需要施行變形工時等內容,上述勞資協議適用於100%全體員工,因工會未提出協商團體協約之要求,迄今並未簽訂團體協約。玉山內部系統設有「人資長信箱」、「同仁意見反映專區」、「玉山人園地留言版」等多元溝通管道,鼓勵同仁發聲,並由專人即時妥善處理,營造讓員工安心、放心且更具信心的心理安全感環境。
2025 年員工敬業度
| 對象 | 全體員工 |
| 目標 | 瞭解同仁長期發展的多元聲音,針對重要建議或趨勢規劃後續精進措施。 |
| 題目 | 構面包含人才培育、職涯發展、獎酬激勵、績效管理、員工關懷與福利、員工幸福感、工作壓力適應等。 |
| 填答率 | 96.5% |
| 敬業度 | 87.6% |
| 調查結果 | 玉山透過知識分享研討會與同仁溝通組織發展策略,並於結束後寄發匿名意見回饋問卷,了解同仁的工作滿意度、組織認同度及建議持續精進考核與薪酬制度,並與主管同仁積極溝通,綜合反映於敬業度調查結果,制定精進方向並召開全公司意見交流視訊會議,直接回應同仁問題。 |
| 精進措施 |
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歷年員工敬業度
| 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |
| 主管 | 92.30% | 94.00% | 92.00% | 93.40% |
| 非主管 | 81.50% | 87.00% | 81.70% | 85.00% |
| 全體敬業度註 | 85.00% | 88.10% | 84.90% | 87.60% |
| 問卷填答率 | 88.70% | 89.00% | 92.40% | 96.50% |
註: 全體敬業度包含玉山金控之國內外分子行、證券、創投、投信員工。
了解更多健康安全友善職場
職業安全衛生管理系統
玉山持續致力於優化員工健康照護與職場安全措施,並訂定「玉山金控職業安全衛生政策」,經董事會通過,彰顯對職場安全的高度重視。透過落實危害鑑別與風險評估,積極降低潛在危害與風險隱憂,同時提供多元健康促進活動,維護員工身心健康,凝聚員工與眷屬的向心力,成為同仁職涯的靠山。
職業安全衛生管理系統
玉山銀行於 2018 年成為臺灣金融業中首家通過ISO45001:2018職業安全衛生管理系統驗證之機構,適用對象包含全體員工及承攬商,每年持續透過第三方複驗,確保證照效期內系統持續有效運作,2025年已完成系統換證作業。每年由職安人員、各部門代表共同討論及執行作業危害鑑別及風險評估,持續維持零死亡及零嚴重職災事故之紀錄,本公司除關注數據變化,更重視職災後的個案關懷與完善的職能復健支持,以確保受影響同仁能獲得充分休息與醫療照顧,若玉山發生非交通事故之職業災害,由職安業務主管召集相關人員進行職災調查,並提出改善防止對策,藉由導入系統落實PDCA,建構安全、健康的職場環境。
職業安全衛生教育訓練
為使每位玉山人都能熟知公司安全衛生管理機制及職安相關法規,今年度以e-Learning+方式辦理職業安全衛生教育訓練1小時。玉山各營運據點均至少有職業安全衛生業務主管、急救人員及防火管理人各1人,以系統方式控管人員證照,如有出缺則即刻派訓。持有證照同仁如需複訓者,均有定期安排參加複訓課程,以持續精進其職業安全之概念與認知,強化各單位對於職業安全的關注與重視。
玉山銀行於九棟自有大樓全面配置AED設備並取得安心場所認證,2025年取得認證大樓有83%員工完成CPR+AED專業培訓,並維持每兩年效期屆滿前重新申請認證,確保職場應變韌性與安全。
職安與健康風險評估地圖
為有效進行職場危害風險辨識,精進職場安全與促進健康,玉山以職業安全衛生法及循環管理為架構,透過問卷發放、自主檢查及多面向溝通管道,依據四大防護計畫結果、工作型態分析、作業環境訪視、健康影響程度等重要指標,歸納出職安與健康風險評估地圖,中高風險健康議題相關控制措施如下,並將低風險項目納入日常管理,持續進行監測,若風險等級變動即適時調整。
2025年依據主管機關指引,訂定「中高齡及高齡者工作適能管理計畫」,透過中高齡及高齡者工作適能評估與調整機制,確保中高齡員工職業安全及健康。在職安衛管理上,除持續強化實體安全外,進一步整合心理健康促進,推動心理韌性提升計畫、完善員工協助方案(EAP),依員工健康狀況提供適切支持與預防措施,以降低身心健康風險,實踐全方位健康照護。
每年依據分析結果,安排醫師臨場服務及年度健康促進活動,2025年辦理多元身心健康促進講座及活動共27場,並舉辦健康享瘦班、健走活動,協助員工降低三高與肥胖風險,管理體重並建立穩定的運動習慣,實踐健康與永續生活,守護員工健康與安全。